PRESUPUESTO ESTRATÉGICO DE GESTIÓN HUMANA
OBJETIVO GENERAL
El principal propósito del taller es desarrollar las habilidades y competencias en los profesionales del área de gestión humana a través de la aplicación de un enfoque moderno y productivo desarrollado en el contexto estratégico, que les permita alinear las prácticas y procesos de la gestión del capital humano con las estrategias de la organización
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Se han planteado los siguientes objetivos específicos:
- Es un workshop totalmente práctico, que permitirá que al final del taller los participantes habrán configurado el presupuesto de la Gerencia de Gestión Humana donde laboran.
- Aportar recursos prácticos para la gestión del talento y el clima organizacional para el logro de los objetivos organizacionales y profesionales de los equipos.
- Desarrollar una dinámica de trabajo participativa y amena, basada en la experiencia de los propios participantes.
| Contenido | |
| 1 | Módulo I – Proceso de Administración Estratégica |
| 2 | Módulo II – ¿Qué es un Plan Estratégico para RRHH? |
| 3 | Módulo III – Redactar Objetivos Estratégicos |
| 4 | Módulo IV- Cómo Lograr Resultados Estratégicos en RRHH |
| 5 | Módulo V – Empleados de Alto Desempeño |
| 6 | Módulo VI – BALANCE SCORE CARD: cómo crear un tablero de control |
| 7 | Módulo VII – Pasos para una eficiente aplicación del Balance Score Card |
| 8 | Módulo VIII – Modelo practico de un Tablero de Control Estratégico |
| 9 | Módulo IX – Proceso de implementación del plan Estratégico de RRHH |
| 10 | Módulo X – Liderazgo para la implementación del plan estratégico de RRHH |
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